(case01)
調達金額の最適化で資金の悩みが激減！伴走支援で、経営の透明性と安心感が大きく向上！
株式会社Teal/代表取締役 川嶋 大士 様
IT・人材領域における採用支援および
キャリアプラットフォーム運営
Powered
by Finance.
財務知識で経営の可能性を広げる
( About us )
戦略的財務によって、
経営の可能性を広げ、
共に未来を描く。
我々は、経営のミッションを
カタチにすることを約束します。
投資リスクの適正な判断、
キャッシュフローの最大化、
資金調達、財務変革、事業計画策定、
伴走支援、予実管理まで、
包括的にリードすることで、
知らないことによる損失をなくし、
経営の可能性を最大化します。
｢資金繰りの不安が消え、心に余裕を持って経営できるようになった。｣
｢数年後の未来を見据え具体的な経営判断ができるようになった。｣
｢できないと諦めていたことができるようになった。｣
戦略的財務で、あなたの経営の力になる。
( Profile )
株式会社セラヴィ｜代表取締役
新井 翔
2017年に横浜国立大学を卒業後、三菱UFJ銀行に新卒入行。法人営業・審査業務に従事し、中小企業から中堅企業、上場企業まで幅広い規模・業種の企業を担当。
中でも、売上3,000～5,000億円規模の大手企業を中心に、累計800億円超の資金調達支援を実現。
事業性評価を起点とした融資提案や審査対応、M&A・不動産・コーポレートファイナンスなどの専門性が求められる領域にも幅広く対応。2021年からは東京海上日動へ転籍し、生損保の販売の他、売上10兆円規模の上場企業におけるBtoCビジネスモデルの新規事業の設計を行う。課題の抽出から構造改革の提案・実行支援まで、実務レベルで事業変革をサポート。
2022年に「株式会社セラヴィ」を創業。金融機関視点と経営者視点の両軸から、事業戦略構築、財務改善、資金調達を支援するフルオーダー型の金融コンサルティングサービスを展開。
これまでのキャリアで培った経験を活かし、中小企業から上場企業まで、規模やフェーズを問わず最適なソリューション提供を行っている。
( Issue )
セラヴィが
解決する課題
01
事業戦略に
関する課題
「事業が伸びる設計図」を
ともに描きます。
ビジョンと数字を両立させる
経営戦略を策定。
- 売上の伸ばし方が感覚頼みで、
計画的に成長できていない - 中期経営計画を作成しても
現場に落とし込めていない - 市場分析・競合分析が不足し、
どこに投資すべきか判断できない - 現場と経営陣の認識にズレがある
（経営の一枚岩化） - 事業承継や次世代経営への移行に
課題がある
02
財務戦略に
関する課題
｢数字に強い会社｣を
つくるために、
財務の見える化と意思決定の
質を高める支援をします。
- キャッシュフローの管理が
属人的で将来予測が立てられない - 経営陣が財務数値を読み解けず、
意思決定に遅れやブレがある - 利益が出ているのにお金が残らない
- 銀行との付き合い方がわからない
（借入交渉、格付対応など） - CFOや経理責任者が育っていない
（管理部門の弱体化）
03
資金調達戦略に
関する課題
「調達できる会社」から
「選ばれる会社」へ。
外部資本との戦略的な
関係構築を支援します。
- 成長資金や新規事業投資に向けた
資金調達の道筋が見えない - 銀行・投資家・VCなど
資金提供者の視点がわからない - 借入条件や資本政策に
リスクがあるが整理されていない - 補助金・ファイナンススキームの
活用ノウハウがない - M&A・資本業務提携を
検討しているが進め方に
不安がある
(管理部門の弱体化)
( Case Studies )
実績
(case02)
取引顧問先が、親切なサポートにより資金繰りが解消され業績が3倍に
株式会社un.fil/清水 黎 様
起業コンサル、記帳代行